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微軟的轉型契機
過去微軟曾被認為失去創新能力，但在2014年CEO納德拉 (Satya Nadella ) 上任後扭轉了這個態勢。他先是宣布「rediscover the soul of Microsoft, our reason for being 」的理念，提出了「賦予每個人和每個組織更多能力實現更多成就」的目標。也透過投資一系列科技前沿的小公司、接納競爭系統如 ios, Linux 、收購其他公司拔擢人才，如CTO Kevin Scott，使其在產品和技術上都更加強大。
抱持創新精神
微軟一改過去的企業文化，全心全意對待顧客，專注客戶實際需求，也減少公司的層級，解放工程師的創造力，並贊助最大的民間黑客松，讓公司各部門員工參與其中，使員工在短短幾天的專案中，建立起跨部門的連結網絡，把微軟變得更具新創精神。
致力改革
納德拉一系列的行動表明，前進是唯一的選擇。
他廢除了過去微軟惡名昭彰的「分級排名」文化，破釜沈舟的宣示不再更新 Windows 系統，對過去 70 億的 Nokia 手機業務投資認賠殺出。後續更以一系列收購如Linkedin, GitHub這類極具創新的公司，將公司推往下個境界。
V+ 觀點
回顧歷史，多數巨型企業在獲得巨大成功後，便陷入成長困境。有些沉醉於過去成功中，而錯失再上一階的轉型良機，例如Yahoo、Kodak與Blockbuster等，過去都各自擁有輝煌的帝國。
相反地，也有一些大型企業善於運用自身優勢，透過精準投資與資源整合，發揮巨大綜效更上層樓，將對手遠遠拋開。在互聯網領域，早在2006年Google花了1.65B併購了YouTube，造就今日全球最大影片平台，應該是最成功案例之一。Meta（當初還是 Facebook）在2012年僅花 1B 收購了Instagram，也早就成為TikTok以外，世界最大的短視頻平台。
其實微軟的投資併購案不計其數，2016年併購的Linkedin及2018年GitHub，出手也算精準漂亮。這次與Open AI的投資合作，要如何利用微軟資源將Open AI技術更快速規模化的應用，相信雙方應該早已想清楚了…
AI議題當紅，各方人馬湧入一較長短。不管未來結果如何，在眾人花時間討論分享這議題的當下。其實，微軟已經贏了。
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